I numeri mi sono sempre piaciuti, perciò provo a darne qualcuno, ovviamente ripresi da autorevoli fonti .

1. Le Olimpiade greche sono costate ben 8,9 miliardi di Euro contro i 6,6 miliardi preventivati. Un bel 35% di extra budget. Sembra che siano state le Olimpiadi più costose della storia.

2. La Shell ha speso 2 milioni di Dollari per installare la prima pompa di idrogeno a Whashinton. Nel distretto di Whashinton DC esistono solo 6 automobili ad idrogeno.

Uno dei principi base di ogni progetto dovrebbe essere il calcolo del ROI - Ritorno degli Investimenti.  Più in dettaglio il ROI è il rapporto tra margine di contribuzione e capitale investito, dove il margine di contribuzione è dato da Costi meno Ricavi.

In entrambe le situazioni, saranno state prese tutte le misure per fare un buon investimento con un ROI appropriato.

Il calcolo del ROI, ricordo, è un esercizio preventivo, in quanto a fine progetto ci sono le scritture contabili che dicono esattamente come sono andate le cose. Nei due casi estremi mi riesce un po' difficile comprendere come:

• il ROI atteso dagli organizzatori delle Olimpiadi greche possa essere stato così distante dalla realtà, vista una maggiore spesa del 35%. La Grecia ha dovuto investire molte risorse per garantire la sicurezza dei giochi in un momento particolare della storia. Comunque dal punto di vista progettuale, non è concepibile che un progetto di così breve durata, deliberato almeno 8 anni prima,  possa avere avuto un simile sforamento del budget. Qualcuno ha sbagliato, prima o durante il progetto. La Grecia ha fatto bella figura con le Olimpiadi, ma quale impatto (positivo o negativo) ci sarà sulle tasche dei suoi contribuenti?

• la Shell abbia fatto un investimento lungimirante, prevedendo alla lunga un ritorno di investimenti.  Il ROI sarà stato calcolato solo sulla base di ipotesi futuribili, perchè non è pensabile che la Shell possa  recuperare i suoi investimenti con i 6 utenti attuali. Accantonato il ROI, la Shell avrà investito sicuramente in immagine. Nonostante la riluttanza di molte case automobilistiche, il passaggio all'automobile a idrogeno è un passo obbligato. Non si sa quando, speriamo presto, visto il costo del petrolio, ma la cosa accadrà. Simile ad una nuova campagna pubblicitaria, la Shell ha bruciato i tempi, mostrandosi disponibile a precedere  le innovazioni tecnologiche. Ma, dal punto di vista progettuale,  a che serve il ROI in questo scenario?

Questi sono due esempi lampanti, dove se ignoriamo il ROI investiamo meglio il nostro tempo.