La pianificazione delle Forza Lavoro, più comunemente  conosciuta come la pianificazione della mano d'opera, è parte integrante del business di una organizzazione e della strategia delle Risorse Umane. la previsione della forza lavoro progetta i piani di crescita dell'organizzazione ed il bisogno dei corrispondenti talenti. L'accuratezza della previsione determina il successo del piano.

I tre metodi di base che determinano le esigenze di forza lavoro futura in termini di qualità e quantità comprendono:

1. Approccio statistico. Le grandi organizzazioni basano le loro previsioni su sofisticati modelli statistici. Questi modelli utilizzano l'analisi delle regressioni come pure statistiche interne ed esterne per disegnare le proiezioni future.
2. Approccio Precursore. Questo approccio utilizza registrazioni precedenti e specifici percorsi di un'industria per predire la crescita futura. relativamente economica e facile da usare, è molto accurata.
3. Approccio di pancia (istintivo). Questo approccio proviene dall'esperienza. I componenti Senior di una organizzazione spesso contano sul proprio intuito istintivo per una abbondanza di esperienze passate. L'approccio precursore è più indicato per organizzazioni con risorse limitate che sono nuove al concetto della pianificazione della mano d'opera.  .

I metodi statistico e precursore delle previsioni hanno quattro elementi di base:

1. Crescita organizzativa. Per proiettare le necessità future di  forza lavoro, è imperativo determinare l'andamento della crescita del business. Una volta determinata questa figura, i manager possono assumere conseguentemente.
2. Necessità di talenti. Questo elemento identifica e definisce il numero ed il tipo di talenti verosimilmente da assumere. E' una funzione della strategia di business di una organizzazione.
3. Disponibilità di forecast. Questo comporta la proiezione del numero verosimile di posizioni da creare nel futuro ed il numero di impiegati che devono essere rimpiazzati.
4. Disponibilità di talenti. Stimare quanti talenti possono essere assunti dall'esterno e se lo sviluppo di talenti interni  può soddisfare l'esigenza futura.