eBook del Project Manager:
Siamo Uomini o Caporali ?
Il presente lavoro è una raccolta di informazioni a disposizione dei Project Manager di Successo.
L'esperienza diretta richiede anni di impegno,
insieme alla fortuna di trovarsi al posto giusto, nel momento giusto. Non è il caso di cercarsi le situazioni difficili
per provare il brivido di un progetto in crisi, ma se capita può insegnare
tante cose.
La letteratura del Project Management è ricca di
storie di successo, ma anche di situazioni paradossali che mostrano quanto è
facile sbagliare un progetto e come è semplice operare sempre con correttezza.
Gli aneddoti sul buono e cattivo management aiutano
a comprendere le cause scatenanti di certi fenomeni.
Le esperienze riportate in questo lavoro, anche se
sono state spersonalizzate ed esposte solo a scopo didattico, sono autentiche.
Vi assicuro che la realtà è più dura e più crudele
di quanto qui riportato e credo proprio che sia una grande occasione poter
analizzare storie vere e scegliere quali seguire e quali non seguire.
Analizzare più soluzioni dello stesso problema,
consente di maturare convinzioni proprie e magari si è pronti a scommettere su
una propria sfida. In cinematografia, alcuni film hanno più finali da proporre
in base alle circostanze ed al pubblico di riferimento.
Nella realtà, pur
esistendo infinite soluzioni, quando si è all'opera una sola è la soluzione: quella che sceglie il Project Manager sulla base della sua
preparazione, della strategia aziendale e delle influenze che subisce da
parte del suo Sponsor.
Ad esempio, in occasione di una fusione di due
aziende, può cambiare lo Sponsor del tuo progetto, di conseguenza anche la
visione generale. Il nuovo Sponsor può cambiare radicalmente le priorità. In
simili situazioni, non esistono rimedi per un progetto disconosciuto da chi lo
avrebbe dovuto sostenere.
E' meglio comprendere in tempo e prevenire simili
situazioni incresciose. Non è il caso di farsi travolgere. Bisogna ricordare
che: il Project Manager gestisce il progetto, mentre lo Sponsor lo
finanzia, perciò, lo sponsor può decidere di accantonare il progetto in
qualsiasi momento e buttare alle ortiche il lavoro del bravo project manager.
E' accaduto ed accadrà ancora. Ognuno investe i
suoi soldi come meglio crede. Simili momenti sono frustranti, ma il bravo
Project Manager non ha nulla da temere. I fatti e la documentazione di progetto
sono il suo salvacondotto, ed anche se vi saranno dei goffi tentativi di
demonizzarlo insieme al progetto, esistono svariati modi per uscirne indenni e
nella peggiore delle ipotesi difendersi in ogni sede e trarne ancora il massimo
beneficio.
La disciplina del project management è ricca di
validi testi, forse troppi. Questo lavoro è solo una scorciatoia per alcuni
aspetti peculiari, a volte utili in questa forma a chi si accinge a preparare
l'esame di certificazione PMP®
o CAPM®.
Molte pagine di questo
eBook sono consigliate agli studenti di
PMP-Prep Online,
il corso online che consente di raggiungere la certificazione PMP®
o CAPM®
in tre mesi.
In generale:
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Qui troverai considerazioni,
osservazioni, aneddoti, confronti di tesi, contraddizioni per evidenziare
circostanze contrastanti nel mondo del lavoro reale.
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Alcuni argomenti rappresentano il
contesto nel quale vive ogni giorno il vero Project Manager.
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Alcuni argomenti sono provocatori
e servono a dimostrare cosa non deve essere un bravo Project Manager.
Il modo disordinato in cui vengono proposti gli
argomenti è voluto, con qualche divagazione per sdrammatizzare.
Ovviamente, già nell'Indice
puoi scorgere il filo conduttore, perciò se hai fretta, rimanda pure la lettura
degli aneddoti, facilmente riconoscibili dal titolo, ma ricordati di gustarteli
a fine lettura, per completezza.
Buona lettura
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